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互聯(lián)網(wǎng)遭遇創(chuàng)業(yè)迷失季
作者:客服中心 文章來源:天潤智力 點擊數(shù):136580 更新時間:2010-7-20
[ 創(chuàng)業(yè)者是“剩”者為王。在中國,大部分創(chuàng)業(yè)者都選擇跟從,這使中國創(chuàng)業(yè)者最大的遺憾就是“Me Too”(我也是)。創(chuàng)業(yè)者不要做陪練者,更不要做追隨者,而應(yīng)考慮自己做什么,大浪淘沙后被剩下的就是老大 ]
“看看我們新上線的手機組件。”搖晃著手中的iPhone手機,北京某廣告公司負責(zé)人王一平(化名)臉上頗有得意之色。王一平向《第一財經(jīng)日報》介紹,這款手機APP是由創(chuàng)新工場某創(chuàng)業(yè)團隊免費為他們設(shè)計制作的。“現(xiàn)在很多年輕人創(chuàng)業(yè)找不到方向,所以只要你給他們指一個方向,不賺錢甚至倒貼時間和人力成本,他們也干。”
王一平所說的,正是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的普遍創(chuàng)業(yè)迷失。根據(jù)康盛公司(Comsenz)與艾瑞咨詢機構(gòu)(iResearch)近日聯(lián)合發(fā)布的一份2012年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者生存與發(fā)展報告稱,72%的創(chuàng)業(yè)者是出于“興趣愛好”,超過57%的創(chuàng)業(yè)者對自己創(chuàng)業(yè)的行業(yè)表示“完全不了解”或“略微了解”,超過45%的創(chuàng)業(yè)者2011年年度收入不超過1000元,近20%的創(chuàng)業(yè)項目年度收入僅在1000~5000元。
一群年輕人,僅靠模糊的大方向和創(chuàng)業(yè)激情所驅(qū)動,完全依靠投資人或自籌資金投入,將盈利與否拋諸腦后,是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中的真實寫照。
理想與現(xiàn)實有多遠
2012年末,一條由56網(wǎng)市場銷售副總裁李浩爆料的帖子在新浪微博上被瘋轉(zhuǎn)。微博稱,他在杭州參加淘寶聯(lián)盟大會,問同桌一個“85后”的小伙子的行業(yè)與收入,對方謙虛地回答,就自己一個人在家瞎弄個小網(wǎng)站并做做微博轉(zhuǎn)發(fā),一個月的收入35萬。
在互聯(lián)網(wǎng)這個神奇的地方,創(chuàng)業(yè)成功與得到風(fēng)投青睞的案例似乎每天都在發(fā)生。
然而并非人人都有這樣的好運氣。創(chuàng)業(yè)者王楠和同事兩年前因?qū)挝画h(huán)境不滿,于是背水一戰(zhàn),選擇創(chuàng)業(yè)。在自家的小書房,兩個年輕人開始了生存挑戰(zhàn),從淘寶開店到微博轉(zhuǎn)發(fā)幾乎無所不做。然而兩年過去了,創(chuàng)業(yè)毫無起色,兩個創(chuàng)始人之間也發(fā)生意見分歧。
“本來我們都想好了,實在不行我們?nèi)⒓臃钦\勿擾欄目。一方面給公司打開知名度,另一方面積攢人氣,節(jié)省廣告費。”王楠說;貞泟(chuàng)業(yè)過程中的種種不著邊際的想法,讓人感覺啼笑皆非。在這兩年中,收入較高時,一月能達到兩萬元左右,而在淡季幾乎顆粒無收。
心態(tài)浮躁、經(jīng)不住誘惑、缺乏耐心,甚至只是為了錢而創(chuàng)業(yè)。這樣的創(chuàng)業(yè)公司會缺乏信念、耐心,經(jīng)受不住誘惑和耐不住寂寞,甚至急干賣掉自己的公司以套現(xiàn)。以賺錢為唯一目標的創(chuàng)業(yè)者很難在創(chuàng)業(yè)中勝出。
在北京市望京區(qū)附近的一個居民樓里,一群以加強微博朋友互動為初衷的創(chuàng)業(yè)團隊在此奮斗。5個月以后,在剛剛有望得到風(fēng)險投資的前期,新浪微博自己推出了“密友”組件,與該創(chuàng)業(yè)團隊的發(fā)展方向不謀而合,這將該創(chuàng)業(yè)團隊5個月的努力全部摧毀。
被新技術(shù)、新公司淘汰,是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中容易遇到的問題之一。創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗不夠、人脈不夠、資源不夠,都很難讓創(chuàng)業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代找準定位。
創(chuàng)業(yè)者的冬天
在什么熱門做什么的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)路上,一批“湊熱鬧”的公司最先倒下了。
一度被宣傳為“第二個凡客”的維棉網(wǎng),如今打開網(wǎng)站,已經(jīng)看不到有任何商品鏈接的蹤影。
早在2012年7月份,供貨商就曾對維棉網(wǎng)上門討債,但是在長達一個月的時間里,維棉仍然未能解決這個問題,最終使得倉庫被執(zhí)法部門查封。資料顯示,維棉網(wǎng)于2010年11月6日正式上線,創(chuàng)始人兼CEO林偉曾在金山擔(dān)任高管。在創(chuàng)業(yè)初期,該網(wǎng)站拿到了天使投資人徐小平1000萬元的投資。
維棉網(wǎng)是電商熱潮的一個真實寫照。在以燒錢和虧損為線索的電商故事中,貫穿了優(yōu)購、好樂買等鞋類電商轉(zhuǎn)型,主營母嬰產(chǎn)品的紅孩子被“賤賣”給蘇寧易購,樂淘出售,初刻危機,瑪薩瑪索待價而沽等悲涼的時刻。
事實上,這個燒錢和虧損的經(jīng)驗?zāi)J揭呀?jīng)延續(xù)了數(shù)年之久,從當(dāng)年的第一代門戶網(wǎng)站熱開始,到隨后的博客熱、WEB2.0興起、模仿推特、團購網(wǎng)站跟風(fēng)……無數(shù)公司迅速崛起,冒了個泡,又迅速泡沫破裂,銷聲匿跡。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的蛋糕好看并不好吃。根據(jù)清科集團報告,2005年以來,VC、PE參與投資的互聯(lián)網(wǎng)公司達上千家,而目前已經(jīng)上市的企業(yè)卻屈指可數(shù),很多都是曇花一現(xiàn)。
“創(chuàng)業(yè)公司多了,投資資金減少了,就是創(chuàng)業(yè)者的冬天。”一位投資人這樣告訴記者。2012年下半年以來,投資速度明顯放緩。
“PE和VC大范圍的暴利時代已經(jīng)過去了。像一列火車一樣,不是一個車廂慢下來,而是整體慢下來了,不管理性非理性,2012年投資都比2011年慢。”清科創(chuàng)始人倪正東則指出,創(chuàng)業(yè)者是“剩”者為王。在中國,大部分創(chuàng)業(yè)者都選擇跟從,這使中國創(chuàng)業(yè)者最大的遺憾就是“Me Too”(我也是)。創(chuàng)業(yè)者不要做陪練者,更不要做追隨者,而應(yīng)考慮自己做什么,大浪淘沙后被剩下的就是老大。