“把監督嵌入業務全流程，規范管理、穩健經營，確保權力在正確軌道上運行。”這是農發集團下屬農發商業保理公司在開展支農支小、服務鄉村振興業務中始終堅持的廉潔從業理念。農發集團紀委緊貼農發保理公司經營業務精準發力、靶向監督，推動構筑一體貫通、實時監督的層層風控防線，實現風險早發現、早識別、早預警。“AB角”制衡機制。業務和風控人員平行調查，獨立撰寫業務盡職調查報告，客觀發表意見，確保報告內容的真實性、準確性，壓縮自由裁量空間。“雙人面簽”留痕。采取業務合同雙人面簽、復核監督、拍照留痕歸檔方式，督促從業人員勤勉盡責、風險防范、合規操作。“風控賦能”監督。設置風控動態監控指標，密切關注甄別履職盡責背后的形式主義等“四風”問題，通過數據抓取比對、內容分析研判，有效管控業務領域的關鍵風險點。截至11月末，農發保理公司業務規模超32億元，涉農業務規模超29億元，占比92.24%。
“接下來，我們將加大數字賦能智慧監督力度，積極接入省地方金融組織綜合信息系統，拓展監督覆蓋面，抓早抓小、規避風險，真正把監督挺在前面。”農發保理公司負責人表示。
