5月17日下午

市委副秘書長徐本，市委農辦（市農業農村局）、市糧食和物資儲備局、市國資委相關負責同志參加調研。

陸慕農貿市場

陸慕農貿市場由農發集團下屬農產品公司改造建設并負責管理運營，改造項目總投資2100萬，改造面積約10000㎡，共有商位220個，輻射3公里范圍內12萬居民，改造提升以菜場為載體豐富一刻鐘便民生活圈各業態。

黃愛軍說，陸慕菜市場建設運營成效顯著，下一步要充分發揮國企作用，利用現有農貿網點的平臺優勢，持續增加萬家鄰里農貿市場網點數量，充分發揮平抑菜價的作用。

上高路農產品批發市場

上高路農產品批發市場占地面積約120畝，主要從事蔬菜、豬肉、水產、冷凍、糧油、豆制品等農產品批發業務。作為市級國有農產品批發市場，當前日交易量穩定在500噸左右，供應輻射相城區、姑蘇區和工業園區，同時直供常熟、太倉、張家港等主要蔬菜產區，增加了本地農產品的直供渠道，更好地滿足了蘇州市民對本地新鮮蔬菜的需求。

黃愛軍說，上高路農產品批發市場在疫情期間很好地承擔了保供職責，下一步要對標南環橋批發市場，提升運營管理能力，發揮國企優勢和市場效應，助力菜籃子保供穩價。

專題調研座談

實地調研后還召開了專題調研座談會。集團董事長俞頌家詳細匯報了集團基本情況、近年工作成效以及下一步重點工作。

黃愛軍充分肯定了農發集團近年來所取得的發展成效。農發集團按照市委市政府決策部署，對發展定位和肩負使命有新認識，對工作謀劃有新思路，對市委市政府重點工作落實有新成效，對各相關政府部門、各板塊協同對接有新舉措。農發集團作為國有企業，要肩負起新時代“三農”工作、鄉村振興工作推進中的責任和使命。農發集團要圍繞市委市政府對集團的定位和要求，進一步加強研究、理清思路、明確重點、科學分工、協調資源、抓好落實，確保貫徹落實好市委部署要求。農發集團要認識到自身既姓“農”，也姓“國”，尤其要針對中央、省委、市委提出的國有企業改革發展一系列要求認真研究，落實到位，進一步提升發展活力和影響力。

黃愛軍要求集團近階段重點做好以下四方面工作：一要切實擔起重要農產品保供職責。農發集團在以糧食為主的重要農產品保供中，要更好地肩起職責擔當，重點圍繞糧食儲備、域內外糧倉建設、農批市場建設，包括參與高標準農田建設等繼續深化推動。二要積極參與推動蘇州農產品品牌建設運營。積極研究、參與蘇州農產品品牌的建設運營（碧螺春、大閘蟹等），要有新思路和新作為。三要加大金融服務鄉村振興工作力度。農村金融板塊要發揮國企資源優勢，加強市區聯動，為“三農”和鄉村振興工作提供更好地融資服務，既要把控好風險和成本，又要加大鄉村振興建設工作的參與力度。四要發揮好農產品供應鏈平臺優勢推動鄉村振興工作。要運用好集團農貿市場和農批市場的資源、平臺優勢，加強自身發展的同時，要研究如何在鄉村振興工作中發揮更大的作用。

黃愛軍對下一步集團發展明確要求：一要加強農業專業知識學習。作為市屬唯一涉農國企，責任大、任務重，集團班子除了要加強政治學習外，還要加強“三農”領域相關知識的學習和研究。二要加大產融結合。要研究集團金融和實業兩塊如何更好系統融合，圍繞金融優勢，發揮金融作用，形成整體合力，更好地為“三農”提供服務。三要加強資源整合。農發集團未來要向資源整合者角色轉變，以資源整合者的思維研究鄉村振興工作。探索運用建設運營農貿市場的理念、經驗和優勢來經營一個村、一個片區，加強與鄉鎮和優勢企業合作，更好地推動鄉村振興工作。四要加強風險防范意識。作為國有企業一定要有風險防范意識，確保穩步發展。集團正在推進的全業態信息化建設一方面有利于內部管理，另一方面有利于風險防范。五要加強隊伍建設。加強農業專業人員的儲備，集團班子要認清自己的職責使命，進一步明晰思路，謀劃舉措，加強鄉村振興工作的學習和研究。