農產品公司在近幾年中走出了“基地+農批+農貿”的特色產業鏈發展路徑，在“菜籃子”工程建設中亮點頻頻，取得了良好的經濟效益和社會效益。面臨新形勢新階段新任務，農產品公司要提高政治站位，切實承擔起全市重要農產品保供穩價職責，增強在“菜籃子”領域宏觀調控能力。要推動任務落實，對照《蘇州農發集團高質量發展三年行動計劃（2023～2025年）》，積極推動農產品領域內的任務落實落地。要借鑒先進經驗，打造特色品牌，實現全鏈條式高質量發展。

一是在推動項目建設上下功夫。根據集團高質量發展三年行動計劃中“建設國有農產品批發市場、推進農貿市場布局、建設域外蔬菜基地、打造信息化平臺”等方面項目安排，要做到周密部署，精心施工，倒排工期，掛圖作戰，高質高效推進項目建設。

二是在提升服務能力上下功夫。發揮農產品公司在全鏈條式發展、信息化管理、公益性保障、網格化服務等方面優勢，提升在服務商戶、服務采買人員、服務市民上的能力。

三是在內部管理上下功夫。對公司業務進行模塊化管理，實現工作流程化、標準化、信息化，提升管理水平。

四是在提高供給質量上下功夫。提前謀劃農產品冷鏈布局，提高使用效率，降低運營成本。進一步明確農批市場的功能定位，實現農批市場差異化發展。

會上，集團班子各分管領導也分別就分管領域提出了相關工作要求。農產品公司班子成員、特色農產品公司籌備組成員、農產品公司部門負責人及各下屬單位相關負責同志參與調研座談。