為強化公司規(guī)范管理，切實控制內(nèi)部風險，促進公司健康發(fā)展，今年以來，農(nóng)發(fā)集團一方面通過制訂、落實年度審計計劃，有效發(fā)揮了國有企業(yè)內(nèi)部審計的自主監(jiān)督作用；另一方面積極開展整改督查工作，對近年來各類審計檢查中發(fā)現(xiàn)問題的整改工作進行了跟蹤督查。把內(nèi)審工作的出發(fā)點和落腳點放在規(guī)范內(nèi)部管理、增強風險防范、促進提高效益上，收到了較好的效果，公司規(guī)范化管理水平顯著提升。《中國審計報》還發(fā)表了《蘇州農(nóng)發(fā)集團多措并舉完善經(jīng)營管理》的專題文章，對公司的相關(guān)工作予以了充分肯定。

    下一步為全面落實審計工作，切實將具體措施轉(zhuǎn)化為審計成果，集團將著手建立整改工作長效機制：一是按單位梳理審計檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題庫；二是將整改工作的跟蹤檢查列入內(nèi)審部門的年度工作計劃，定期檢查各單位的整改情況，檢查內(nèi)容既包括新發(fā)現(xiàn)的問題項，也包括已完成整改的同類問題；三是建立通報和考核機制，對未及時按要求完成整改工作，以及整改后又再犯的單位將進行公開通報，并將整改成效納入年度經(jīng)營績效考核。