2014年1月9日下午，市國資委聯合市審計局、外派監事會組成由市國資委徐才主任帶隊的考核組一行來我集團現場復評抽查2013年度內審工作開展情況。

考核組一行認真聽取了集團情況匯報，并在現場抽查了內審檔案資料。徐主任對復評抽查情況作了總結，認為農發內審工作還是一以貫之走在市屬國資公司前列的，內審工作有領導重視，有制度規范和有程序要求，開展的業務在工作量上也符合要求，希望今后結合實際不斷地發現熱點問題來實施內審項目，同時也指出內審工作中存在的問題和不足之處，農發內審工作過于側重指導，更多地體現為建言獻策，而忽視了揭示問題，發現問題以定性居多而定量的較少，以致于難以用金額等形式體現審計成效，另外在審計發現問題和審計建議的對應關系以及取證材料作支撐方面偏弱了一點。考核組提出的問題具體明確，有利于農發內審今后作出針對性整改。

徐主任說，近年來從中央到地方都十分重視審計工作，以審計為抓手來獲取真實信息并為決策提供支撐。市國資委對國資公司內審工作進行考核考評是一種監管服務，旨在推進內審工作的深入，隨著市屬國資公司內審工作逐步走向正軌，且在中央要求逐步清理和減少各類考核考評的形勢下，市國資委也將逐步淡化考核考評和檢查，采取一些手段簡化考核形式。同時他也提醒到，農發集團在今后工作中要注重兩大塊問題：一是要注重風險控制，處理好發展和控制的關系，特別要注意擔保等類金融業務的風險控制。二是要關注虧損企業，農發集團下屬也有少數單位持續虧損，要制定制度對下屬單位進行分類考核，避免考核隨意性，促進減虧扭虧。

最后，徐主任指出，市國資委在2014年對市屬國資公司內審工作要重點抓三個方面：一是抓經濟責任審計，二是抓內控審計，三是抓績效審計。