作為2013年度市屬國資公司中唯一開展預算后評價的試點單位，農發集團全力推進預算管理后評價工作。工作計劃從三個方面展開：一是設立組織并建章立制；二是設計后評價方案，具體包括預算的編制與執行、控制與調整、分析與考核等方面；三是選擇試點單位。

在國資委的指導下，經多次協商，集團公司擬成立由預算管理委員會、預算管理辦公室、各預算責任部門構成的三級預算管理體系。預算管理委員會作為董事會的下設機構，在董事會的指導下開展工作，全面負責預算管理的決策和控制。預算管理辦公室作為預算管理委員會的執行機構，負責預算的編制、初審、平衡、調整和考核等工作。各預算責任部門負責本部門預算的編制、執行、分析和控制等工作。明確了預算管理體系人員組成及各自的工作職責。

在建章立制方面，集團初步制訂《蘇州市農業發展集團有限公司預算管理暫行辦法》、《蘇州市農業發展集團有限公司2013年度預算考核評價辦法》、《蘇州市農業發展集團有限公司預算調整管理暫行辦法》，為規范預算管理行為，落實預算管理責任，推動預算管理上水平提供制度保障，相關制度待權力部門批準后正式執行。

同時，在試點單位的選擇上，為保證試點工作的順利推進，計劃從集團內部選擇具有代表性同時又較為成熟的企業開展試點工作，綜合考慮各方面因素后，選擇集團本部及類金融板塊的子公司農業擔保、實業板塊的子公司綠原城鄉作為預算后評價試點單位。

    集團公司擬通過開展預算后評價工作，強化財務預算執行過程中偏差率的管理，對財務預算執行情況進行動態監測和主動調控，及時進行預調微調，使集團財務預算管理工作再上新水平。同時將財務預算與集團戰略規劃、主業發展定位有機結合起來，提高了財務預算的編制質量及執行度，從而促進集團可持續發展。