伴隨全球經濟下行，中國企業步入了“低增長、高成本、高風險”時代。越是市場下行，就越考驗企業的管理水平。因此，提升管理水平，向管理要效益，不但直接決定企業的價值創造能力，更關乎企業的生死存亡。2012年3月，國務院國資委部署了為期兩年的管理提升活動并發布了指導意見。
先進、高效的企業管理體系是其他企業難以復制的絕對優勢。作為市場機制運營下的市屬國企，國內外經濟環境惡化是向管理要效益的動因，但同時也是一個管理提升的時機。
集團資產管理部根據市國資委、國務院“三重一大”決策意見等相關要求制訂的《股權管理辦法》自2012年實施以來，共完成下屬企業重大決策的集團內部審批程序122次。通過集約化管理形成合力，及時溝通迅速應對。通過建立股權管理垂直體系，基本實現了對下屬企業經營管理工作中重大事項的溝通協調和快速反應，有效貫徹了集團的戰略意圖。為了對下屬企業的實際問題進行梳理，2013年初集團資產管理部還將召開股權代表會議，從而進一步規劃2013年的股權管理工作。
資產管理部將以“向管理要效益”作為部門的長期工作目標，力爭抓住管理提升的契機，通過提升管理提高核心競爭力，實現降本增效、控制風險、轉型升級，為集團做精做優添磚加瓦。
