市委第十一次黨代會結束以后，農發集團認真組織學習貫徹本次會議精神，9月22日集團召開黨總支與集團領導班子及各下屬經營單位負責人聯系會議，專題進行會議精神傳達學習，并提出了初步的貫徹意見。
一、全力以赴，著力提升公司對“三區三城”建設的貢獻度。集團上下要不忘公司建設宗旨，堅持“為農服務”這個中心，進一步加大農村金融服務力度，全力支持現代農業建設和城鄉一體化，各經營單元要圍繞這一中心，努力做好本職工作。同時，還要充分發揮國企在現代農業建設上的引領和示范作用，向現代農業生產、農產品加工、農業物流高科技農業等領域積極探索、提供支持。
二、創新思路，唱響服務民生的主旋律。蔣宏坤書記的報告將服務民生列為八大工程之首，充分體現了市委以人為本、關注民生的新理念、新思路，作為國有公司要主動為政府分憂，積極唱響服務民生的主旋律。“十二五”期間農發集團要重點推進三大工程:一是推進農副產品流通體系建設，建設一個具有政府控制力、影響力的“菜籃子”工程，真正形成產供銷一條龍體系，解決農民賣菜難和居民買菜難的問題，幫助政府平抑物價，解決“菜賤傷農，菜貴傷民”的問題；二是推進現代養生事業發展，建設一個在長三角乃至全國具有影響示范意義的現代養老中心，為解決社會老齡化問題、實現社會養老服務提供經驗和借鑒；三是主動介入廉價房和經適房的建設，利用公司現有資源優勢，主動介入廉價房和經濟適用房的建設，力爭為政府分憂解難。
三項工程是“十二五”期間的重點工程、核心工程，也是實現“十二五”目標的根本保證，集團上下要全力以赴、全力推動。新城鎮綜合體建設與物流體系建設可以統籌規劃。
三、優化調整，打好集團業務結構組合拳。公司在完成股權置換后，仍然定位為以“農村金融”服務為主的專業公司，且業務覆蓋正走向綜合型發展，這個過程中容易形成主業不突出，業務雜亂無序的問題，集團公司要借貫徹十一次黨代會的東風，堅定調整優化的信心，打好集團業務結構的組合拳。一是以農業擔保、蘇園擔保、鑫鑫小貸、農發創投為主要經營單元的農村金融板塊，保持鮮明的為農服務的特征，探索新的贏利模式，在相當長的一段時間內作為集團主要利潤的支撐點；二是以“綠原”字號命名的農村實業板塊的經營單元（綠原城鄉、綠原經貿、綠原超市），重點向民生服務工程推進，在城鄉綜合體、居民養老、農產品物流、安居房等建設上不等不靠，主動出擊，切實發揮國企的引領示范作用；三是陽澄湖城鄉一體化建設是公司探索支持一體化建設的重要實踐，要認真總結經驗教訓，條件成熟時，選擇其他試點鄉鎮進行復制。
總之，作為國有公司貫徹落實市委十一次黨代會精神，任務很艱巨，但是只要集團上下繼續發揚農業擔保的創業精神，在二次創業中努力為“建設宜居新蘇州，打造創業新天堂，共筑幸福新家園”作出應有的貢獻，也一定能夠大有作為！
